房地产多年来一直是一个非常豪放的行业，到处是人海战术，卖吆喝式贴身肉搏。过去几年，一些开发商的人员编制空前扩张，行业利润走高时，看不到精简人员的必要性。
但这套玩法在大势平淡时，需要谨慎处之。因为，人太多，船太沉，玩不好，你就自己把自己玩沉了。
 
目前，多数地产公司对新进人员规模进行压缩。根据媒体报道，万科已经冻结编制，出一进一，严控人员。除了控制人员编制，房企也同时开始优化组织结构。之后，恒大、泰禾、绿地、新城控股等耳熟能详的品牌房企也相继被爆料加入“变相裁员潮”，力度可见一斑。11月7日，华夏幸福也被爆料合并产业新城集团和产业小镇集团。
 
房企“裁员”，从来没有固定的原因。有的是业绩下滑的无奈之举，有的是战略性调整的主动为之，有的是为了应对地产寒冬的被动防御。虽然大多数房企对此避而不谈，以“消息不实”来作回应。但是，种种迹象表明当前房企为了应对行业深化，也正在逐渐进行自我调整。
 
当千亿房企发现管控越来越难，急需提升效率的时候，他们往往会有两种选择。
 
第一种是做组织变革，是做进一步授权还是集权的讨论，但是无论哪一种，都需要时间去验证对与错。
 
第二种便是工欲善其事，必先利其器的做法，信息化，数字化，做过程中的动态监控，数据贯通，学习互联网公司。
 
不知道你们有没有发现，2018年以来，一些互联网背景的大牛开始往开发商流动，房企CIO（首席信息官）、CDO（首席数字官）渐渐成为标配，房企信息化、数字化的大幕正式拉开。
 
很多房企开始加强内外关系互动和数据流动，推动传统组织方式、运营模式和信息化、数字化技术融合。万科发明了“沃土计划”，碧桂园尝试打通各部门数据，龙湖正在加速数字化进程，融创尝试在产品端口做BIM（建筑信息模型），旭辉希望向万科“沃土计划”看齐……

不少传统房地产业务部的人最直观的感受是，自己的工作流程多了一个线上逻辑。
 
在这个气温不明朗的行业转型期，有一种感觉：
 
很多房地产公司都希望和过去靠感觉、靠经验的打法告别，去转向靠数据、靠科技；那些依靠人海战术的高激励模式，正在尝试转向提升单兵作战效率。
所以，讨论一家房地产公司的信息化有没有必要，已经毫无意义。谁都知道这件事如果做成，能够为公司带来效率提升。在一些房企，如果你去质疑公司信息化是不是一个花架子，你相当于在挑战公司的政治正确。

 
一、究竟是牛市更适合做房企信息化，还是熊市？
 
许多人想当然地认为，只有当行业顺风顺水，一家公司已经爬坡成为类似巨无霸的时候，它才会想起来做一点锦上添花的事情。譬如做信息化，做系统升级换代，对自己的企业治理动动刀。
 
其实，事实并非如此。
 
大家都很懒，当闭着眼睛都能卖房、都能赚钱的时候，为什么要折腾自己呢？
 
改变自己是需要动力的，需要被push。这两年行业趋于平缓，很多开发商发觉自己的利润被市场和种种政策限制打薄了，大家又陷入价格战、促销战，这个时候，房企信息化、数字化趋势开始抬头。
 
理由很简单，只有对熊市的警觉，才会刺激公司去想尽办法提升效率，减少冗员，从管控精细化中抠出曾经不以为意的小利润。
 
此刻，钱更值钱了，包括省下来的钱。

 
二、信息化是开发商减员增效的一把刀吗？
 
如今，很多公司的财务人员被削减，就和房企信息化工程密切相关。
 
像万科、龙湖这样的公司，在信息化过程中，建立了财务共享中心，接着，许多城市公司的财务部也跟着减肥成功。简言之，各地贴票、算账的财务人员被公司财务共享中心的数据化处理系统取代了。
 
类似的还有在信息化中建立起来的集中采购平台、营销管控平台、设计平台等等。
 
这些系统奔着打通数据，挖掘数据的目的，在减少冗员的同时，成为开发商节省成本，提高运营效率的切入口。
 
三、背后的资本嗅觉和估值想象空间。

在巨头开发商迈向信息化、数字化的路上，有一面资本市场的大旗始终在路边招摇。
 
嗅觉灵敏的公司会去迎合这面大旗。
 
资本市场对于科技公司的估值要远远高于房地产公司。中国房企的市盈率普遍在5—10倍之间，而科技公司的市盈率则高出数倍不止。
 
比起具体业务的选择，更能触动房企老板的是资本平台的想象空间，这就为一些房企提供了新脑洞。
 
要迎合资本市场，抬升估值，一些房企会为自己增加科技数据概念，甚至单独成立旗下的科技公司。
 
房地产企业都是信息数据大户，在这一轮信息化浪潮中，巨头房企也都越来越重视数据收集、整理、分析、处理、存档和安全管理工作。
 
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